UEBELL 제품 › 기획처 · 예산 담당 · 사업단 · 모든 부서 · 연 구독 · 대학 단위 · 소통방 기본 포함

UEBELL 예산관리

세부사업마다 얼마 남았는지, 묻지 않아도 압니다.

부서 · 사업단 예산을 회계 꼬리표로 배정하고, 예약 · 집행 · 잔액을 원장에서 바로 셉니다. 해를 마치면 세부사업별 결산과 이월까지.

도입 상담 →함께 쓰면 「사업비 관리」 →

가려운 곳 셋.

부서 예산이 얼마 남았는지 회계에 물어야 안다.

사업 담당은 회계에 묻고, 회계는 결의서 철을 넘깁니다.

UEBELL 예산관리에서는

부서 · 사업단 · 세부사업마다 배정 · 예약 · 집행 · 잔액이 한 표로 — 결재 중인 예산도 「예약」으로 보입니다.

같은 예산을 두 번 쓴다.

결재 중인 금액이 집행 표에 안 보여 다른 품의가 같은 줄을 또 씁니다.

UEBELL 예산관리에서는

품의를 올리는 순간 예약으로 잡히고, 잔액보다 많으면 올리지 못합니다. 돌려받거나 취소하면 저절로 풀립니다.

결산 때 세부사업별로 다시 맞춘다.

사업비 결산 · 성과보고서 때마다 장부 셋을 손으로 맞춥니다.

UEBELL 예산관리에서는

세부사업별 배정 · 집행 · 불용 · 이월액을 원장에서 바로 — 마감하면 그 해가 잠깁니다.

무엇을 하나.

회계 넷 · 지출 담당

교비 · 비등록금 · 법인 · 산학협력단. 회계마다 지출결의서를 처리하는 담당을 정합니다. 사업단 회계(교비 / 산학협력단)는 학교가 고릅니다.

누가 쓰는 예산인가

혁신지원 예산은 모든 부서가, 앵커 예산은 앵커사업단만. 다른 부서 예산을 쓰면 그 사업단장 협조가 저절로 끼워집니다.

예약 → 사업 마침 → 집행

품의 결재가 끝나면 예약, 세부사업을 마치면 「사업 마침」으로 그 회계의 결의 대기로, 지출결의서 결재가 끝나야 집행.

추경 · 전용

담당이 올리고 단장이 승인합니다. 보내는 줄의 잔액 안에서만 옮깁니다.

세부사업별 결산

배정 · 집행 · 결재 중 · 불용 · 이월액 · 반납 예상 — 이월 한도를 넘으면 붉게. 마감하면 잠그고, 풀면 기록이 남습니다.

한글 · 엑셀로

예산표는 한글로, 세부사업별 결산표는 엑셀에서 여는 표(CSV)로 내려받습니다.

인증평가와 닿는 곳.

준거	무엇이 근거가 되나
1.3	예산 편성 · 집행 · 결산 — 「예산 편성 및 집행의 절차와 방법」 · 「집행 실적」 · 「평가 및 환류 실적」
1.1	발전계획 과제에 잇는 예산 — 「발전계획 추진 실적」의 추진 예산
1.6	앵커 · 지역 연계 사업비의 집행 — 「연계 · 협력 실적」

함께 쓰면

공문서관리와 함께 쓰면 「사업비 관리」 — 품의 · 사업 마침 · 지출결의서 결재가 같은 문서에 이어지고, 그 문서가 곧 인증평가 근거가 됩니다.

사업비 관리 보기 →공문서관리 보기 →

학교 전용 공간 · 연 구독 · 대학 단위 · 1년 계약